Cityspb.ru решил выяснить, как в Петербурге стать успешным руководителем своего бизнеса и при этом быть моложе 35 лет.

Ольга Гричаева, директор интерьерной студии Design Solutions, 26 лет

Студия работает с 2005 года. Это не так уж долго, но сейчас оборот компании превышает 500000$. Ради этого успеха в студии работают 16 дизайнеров-архитекторов. Каждый ведет не менее двух проектов одновременно, и кризис им не помеха. Дело в том, что Ольга занимается дизайном частных интерьеров, и большая часть из них — типовые квартиры людей среднего достатка. Берет количеством, так сказать. Доступный дизайн для тех, кто перерос «Икею», а на дворец еще не заработал.

Как распознать хорошего руководителя?
Относиться к своему бизнесу надо как к любимому ребенку и главному делу жизни. Если вы не верите, что сейчас занимаетесь самым важным делом в своей жизни, ничего не получится. Только зря потеряете силы и время. Ради просто работы не сделаешь невозможного, как бы не старался. Если, например, я вижу, что мой подрядчик сам ездит на хорошей дорогой машине, а для доставки у него разбитый старый фургон, то я отказываюсь от его услуг. Очевидно, что он несерьезно относится к своей компании, может обмануть или сорвать сроки. Тот, кто вкладывает в дело все ресурсы, не жалея себя, тот станет хорошим руководителем.

Вы чем-нибудь жертвовали ради своей студии?
Однажды ко мне подошел знакомиться красивый молодой человек, мы поговорили, и я даже дала ему свою визитку. Потом он долго мне звонил и приглашал на свидание. Но я так и не смогла ни разу выбраться. Мы тогда только раскручивались. И у меня не было времени даже спать и есть, не говоря уже об отдыхе. Упустила свой шанс.

Евгений Макаренко, владелец типографии и детского издательства «Волшебный дом», 30 лет

Издательский бизнес сродни определению бесконечности. Печатаешь картинки на бумаге, и обмениваешь их на картинки на бумаге. Издательство «Волшебный дом» выпускает 30 книг в год. Причем, оно одно из немногих, кто и сейчас печатает книги за свой счет, а не за счет авторов.

Сколько рекламных буклетов и политических брошюрок нужно напечатать, что бы покрыть расходы на одну детскую книжку?
Много. Детские книги не то, на чем можно много заработать. Особенно если стараться выпускать качественные и красивые, с интересными иллюстрациями. Но и не сказать, что они совсем убыточны. Я заметил, что в людях последние годы растет тяга к волшебству. Возможно, это как-то связано с общей экономической и политической обстановкой. Хочется окунуться в мир детства. Родители выбирают книги с таким удовольствием и восторгом, что, я уверен, сами они не меньше наслаждаются их чтением, чем дети.

Вы сами читаете книги, которые издаете?
Стараюсь. Очень люблю сказки. К сожалению, мне все чаще кажется, что для детских писателей в России настали не лучшие времена. По крайней мере, большая часть того, что мне присылают сами авторы, не лезет ни в какие ворота. Так что теперь передо мной стоит глобальная цель. Не просто печатать хорошие книги, но и способствовать в меру своих возможностей возрождению традиций детской и юношеской литературы.

Алена Кузнецова, директор стартапа «Букзин. Новый журнальный формат», 29 лет

Запускать стартапы модный тренд, но кто из их владельцев действительно доводит дело до конца — отдельная печальная статистика. Наверное, успешным можно считать любой проект, который привел хоть к какому-то положительному результату. По этому критерию проект «Букзин» —сверхуспешный. Он не только смог запуститься, но и начал быстро развиваться. Сегодня количество активных пользователей этой журнальной сети достигло 300 тысяч человек и стремительно растет. Растет и количество вакансий в команде разработчиков. Лавры Google не дают им покоя.

Что труднее: запустить проект или управлять проектом?
Когда я только начала носиться со своей идеей, как с писаной торбой, мне казалось, что самое главное — найти финансирование и команду. А там уж сядем спокойно, будем работать, не отвлекаясь. Нашла, но легче не стало. И на каждом этапе я продолжала себе говорить: «Сделаем это, и сразу все пойдет как по маслу». Тем временем проект рос, развивался, становился все сложнее, требовал все больше ресурсов. И все-таки сейчас легче, чем в самом начале. Потому что тогда мне надо было преодолеть самое сложное препятствие — собственный страх. Так легко махнуть рукой, сказать, что не создан для бизнеса и снова пойти работать на кого-то. Сделать первый шаг — вот что по-настоящему трудно.

С тех пор, как вы рассказывали инвесторам о плюсах своего проекта, его концепция не поменялась?
Принципиально нет. Я по-прежнему вижу его таким, каким придумала, разве что теперь горизонты и возможности стали неизмеримо больше. С другой стороны, я иногда перечитываю свой первый бизнес-план и смеюсь, какой была наивной. Типичные ошибки начинающих предпринимателей. Например, я была уверена, что мой продукт такой замечательный, что реклама нам не нужна, клиенты сами придут и будут толпиться у дверей. Теперь у нас много клиентов, но почивать на лаврах некогда.

Михаил Фокин, владелец и директор рок-клуба HENDRIX, 32 года

Когда становишься хозяином рок-клуба, полагается ли тебе автоматически крутой байк, куча татуировок и толпы визжащих девчонок? Точно ясно одно, такая работа делает тебя лучшим другом для всех, кому ты завидовал в молодости. С 1996 года клуб HENDRIX пережил два кризиса и в итоге стал одной из центральных рок-площадок Петербурга.

В юности вы мечтали стать рок-звездой или владельцем рок-клуба?
Я сразу мечтал стать владельцем. Ясно же, что это гораздо лучше. Музыканты с тобой дружат, на всех концертах сидишь бесплатно, алкоголь в баре, опять же, весь твой. А если захочется, то выходи на сцену и играй как угодно, хоть на барабанах, хоть на гитаре. Особенно, если клуб закрыт, и никто не слышит. Определенно, не смотря на все трудности этого бизнеса, я сейчас самый счастливый человек на свете. И богатый, кстати. Не самый богатый на свете, конечно. Но скоро буду.

Что вы считаете залогом своего успеха?
Ничто не может быть залогом успеха. Хороший бизнес это не то, что можно купить в магазине и быть уверенным, что он будет работать. А если не будет, поменять по гарантии. Бывает, что ты стараешься изо всех сил, чуть не самого себя в банке закладываешь, а потом случается что-то, что никак от тебя не зависит. Например, новый закон принимают, или наводнение, и все. Ты прогорел. Так что единственное, что важно — насколько тебе нравится то, что ты делаешь. В этом случае, даже если не получится, ты можешь честно себе сказать — я не потерял это время зря, я был счастлив. Это мой девиз — делай то, что не можешь не делать. И у меня все получается поэтому. Небо помогает тому, кто действует исходя из правильных побуждений.

Автор: Ника Нески